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課程名稱 : PMP® 項目管理認證課程 ( 基於 PMBOK 第四版 )
涵蓋 2011年9 月最新RDS考試範圍
本課程導師及有關教材已通過PMI® 嚴格審查，並且獲得ＰＭＩ認可。
修畢課程之學員能夠順利通過(Pre-Approved)有關考前正規培訓之條件。
R.E.P. No. : 2367
Global Registered Education Provider Since 2006

課程概覽 :

PMP（專案管理）已逐漸成為銀行界與各大企業最熱門的最新課程。2008年北京因應奧運活動，要求所有活動廠商參與者必須具備PMP專案管理的執照，由此可見PMP未來扮演的角色多看重。

在歐美先進國家，專案管理人員平均年薪為5.5萬美元至12.5萬美元。專案管理最早應用在軍事上，科技業則是PMP最多的產業

Project Management Professional (PMP,國際專案管理師)為Project Management Institute ( PMI,美國專案管理學會) 為全球專業專案經理人士所推出之專業認証，至2009年2月目前全球已超過三十二萬名專業人士取得認証，PMP認証已為許多跨國性公司( IBM、HP、NOKIA等)及歐美政府機構等列為專案經理人必備之認證。

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( 短片介紹 )
PMI Registered Education Provider 如何讓你的PMP認證考試獲得最佳準備



修讀對像 :

本課程適合一些本身具有多年項目管理經驗的人士，使其更深入了解目前國際採取的最佳項目管理方法、技巧及如何應用於實際的項目環境當中，從而提昇個人項目管理能力水平。完成本考試預備課程，學員可以獲得足夠的項目管理知識及有信心應付艱巨的PMP公開考試。

修讀條件 :

  1. 學歷及工作經驗要求- 詳見PMP 考生手冊 P.8
    • 持有學士學位或同等學歷 - ４５００個小時項目管理經驗 及 相等最少３年項目管理經驗。
    • 持有學士學位以下學歷 - ７５００個小時項目管理經驗 及 相等最少５年項目管理經驗。

  2. 正規項目管理培訓要求
    • 最少 35 小時合資格面授培訓鐘時 ( Contact Hours of Project Management Education )。
    • 本課程已列入PMI®「認可培訓課程」，學員可預先通過 (Pre-Approved)上述培訓要求審查。請按「PMI®注冊課程名單」, 在ProviderName 輸入Technix-Pro 即可查閱本中心所有被批准的PDU課程。
    • 自修及參加PMI分會會議不能滿足此項培訓要求。

( 選擇 PMI R.E.P 助你符合考前項目管理培訓要求之十一個理由 ) PMI 注冊培訓中心與非注冊PMP學校之分別
資料提供 : Project Management Institute - Find a Registered Education Provider (R.E.P.)

PMP認證考試資訊 :

  • 本課程考試範圍 : PMBOK® Guide - Fourth Edition。
  • 考試題目總數 : 200 條 ( 當中 25 條不計分 )。
  • 要求合格分數 : 自PMBOK第四版考試，PMI 已不再公佈其合格分數
  • 考試費用 : US$５５５ 或 US$ 405 (考生報考前需自行登記成為 PMI® 會員)
  • 考試地點：香港考試及評核局 Prometric 中心 (HKEAA) ，香港唯一PMP考試場地。
  • 考試日期 : 由考評局按排 ，一般每星期最少舉行２天考試，每天分２輪考試。

注意 : 由於PMP考試申請報名手續過程十分繁複,有見及此本中心導師會於首堂即場網上示範及模擬報名程序，同時提及特別位置，建議學員如何小心填寫。

選擇 TECHNIX-PRO 項目管理培訓之五大理由

  • 課程教材內容與時並進，由本中心創辦人Mr. Karl Chan 結合超過7年之PMP教學經驗及無數本中心學生成功考取PMP認證後作出之實戰檢討編制而成，乃經過PMI質量審核，內容簡明精要，一矢中的。
  • PMP 課程練習，學生需於課堂上練習超過200條多項選擇題，及無數填充題目，使學生熟悉PMBOK內過百個工具及技巧，強調如何實際應用及學習點到即止，而不是強行記憶。

  • PMP 課程每月準時開班，上課及補課靈活彈性，本中心明白在職人士工作繁重，有些時候未能完全按照原定時間表上堂。本中心每月開設多個不同時段的PMP課程，包括在旺角及灣仔教學中心每隔2星期分別開設夜間課程，另外更定時開設星期六周末課程及在公眾節日開設四天速成課程，方便學員選擇最適合的課堂時間，以及保證2星期內免費補上缺席之節數，不拖延學習及考試進度。本中心僱用全職PMP導師，主張小班教學，每班最少7名學員即可成班。
  • (保證合格進階課程獨有) PMP 網上模擬試題及考生表現評估系統，由本中心導師獨家研發，全港獨有，是通過艱辛考試的最強「備戰武器」, 本系統題庫超過4000條題目，難度分作３個等級，題目定時每月更新。

    > 按 此 進 入 模 擬 考 試 系 統 進 行 示 範 <

  • (保證合格進階課程獨有) PMP 高仿真電腦模擬考場 (同時為PRINCE2/ITIL 本地考場)，特別為學生而設, 全港獨有，為本校學生進行最後試前模擬考試 ( Onsite Mock Exam ) - 200 個獨立情境,多項選擇題,4 小時內在本中心完成, 與真正考試難度相若，考生需在陌生環境進行下限時及閉書測試, 試後成績，由本中心全職老師為學員逐一解答錯誤問題，作最後的「一對一」輔導。
PMP® 項目管理認證課程 ( 基於 PMBOK 第四版 － 9月份RDS考試)
課程名稱
( 英文 )
 Project Management Professional Exam Prep. ( PMBOK 4th Edition )
課程時數:
 27 理論課程 + 8 小時考前準備工作坊，共３５小時

旺角及灣仔夜間課程優惠: HK$ 4,880

保證合格課程: HK$ 9,900 本月優惠,首10名客戶,可獲贈PMP考試券乙張,價值$3,200 用作參加PMP公開考試, 送完即止, 報名前敬請致電查詢及留位!

為慶祝灣仔分校成立，指定企業客戶 或 舊生介紹新生，學費可獲 9 - 9.5 折優惠 。另答謝介紹人對本中心的支持，每成功推薦一名新學員報讀課程，可以特惠折扣（高至7折）報讀任何PMI認可PDU課程 或 即時回贈＄100超市禮券乙張。推薦越多，優惠越多。

課程質量保證 ,獨家承諾!

全港『獨家』提供真正「零風險」保證合格承諾

所有學員除可免費無限次重讀本課程此基本保障外, 更可獲得公開考試 「免費二次重考」風險保障, 免費補考第二次PMP考試, 費用全免。本港並無其他PMP培訓機構可作此承諾。

學員只需於開課前細閱及同意本課程附帶之服務承諾同意書 , 即可獲得以上「免費二次重考」保證, 以作擔保。

PMP 課程組合

課程學費詳情:

PMP 課程組合

基本**

 進階
(保證合格)		 專業
PMP Exam Prep. Course 考試預備課程
PMP 課程筆記 + 堂上試題練習 （約200條）
PMP Exam Review 考前重點重溫 (八小時 Karl Chan 主講)
附送 PMP 考試代用券，免費報考公開考試，價值HK＄3200*
( 首　７　名先到先得, 送完即止, 請致電預先留位 )
臨場仿真電腦模擬考場測試
(中期試60條MC，模擬試每次200條MC)　


(中期1次)
(中期1次，模擬１次)
(中期1次，模擬２次)

Technix-Pro 卓越支援服務 (保證合格)

  • 專人安排考試申請及排期，申請資格預審批服務 （保證最終審批成功）
  • 2次網上能力評估測驗 （共400條題目）
  • 模擬試後導師一對一輔導
  • 「免費二次重考」 PMP公開考試保障*
  • 4000 條模擬試題即場搜尋，一對一導師針對考生弱點輔導

*有關免費優惠需受到條款約束，報名前先與本中心了解詳情。
PRINCE2 / AgilePM 基礎課程 [價值HK$5000]
(任選1科)
(任選2科)
ITILv3 中級 / PRINCE2 / AgilePM 從業資格課程 [價值HK$6800]
(任選1科)
修畢課程及考獲有關資格後可獲 PMI 認可 PDU ( CCR - A類別REP 免審查及預先批准 ) No PDUs 15 PDUs 45 PDUs
課程原來學費 - 總計 $6,000 $11,000 ＄22,800
課程組合折扣 (Profolio Discount) 20% OFF

10% OFF

 20% OFF

最終實際所付學費 (** 包括公開考試費贈券)

$4,880 1

$9,900 **

 $18,200 **

Note1 : 基本計劃只適用於旺角或灣仔夜間課程及四天速成課程。
Note** : 每班首7名報讀人士可獲贈公開考試費贈券，送完即止。考試費贈券受使用條款約束。

課程特色:

  • 本港最為照顧周全的ＰＭＰ®考試預備課程，自２００５年至今已培訓超過１５００名學員考取ＰＭＰ®認證，服務過的企業超過800家，合格率高達９５％。
  • 為配合 PMBOK 第四版與PRINCE2 2009版的同步推出, 本課程內容亦已進行重大更新, 加強兩大最新項目管理標準之間的兼容性, 突出其優勢亙補之作用。PMP及PRINCE2 課程均由同一 PMI 及 PRINCE2 核准導師教授, 確保整體課程質素得到保證。
  • 提供最完善後續性支援服務，學員成為PMP®後,可報讀本中心PMI® 認可課程獲取60PDU，申請認證有效期 延長至６年期，由於本中心之課程已被PMI審批, 修畢課程後保證申請成功。請參考PMP考生手冊－第27頁，通過第三類方法 (REP)申請，保證獲得PDU分數批准。

持有有效ＰＭＰ認證之人仕，必須於ＰＭＰ證書上的到期日前，即每一CCR Cycle (三年期) 內，獲取足夠認可的 60 PDU 分數申請延續PMP認證資格至新一CCR Cycle，否則之前所考取之ＰＭＰ認證資格隨即失效。

ＰＭＩ®確認申請人合乎要求(如:審查有關本中心發出之ＰＤＵ證書) 及交付認證延續費用後(PMI 會員，US$60)，PMP認證將於4-8星期內重新發出。

課程查詢 : 2781-0755 ( training@technixpro.com ) 按此網上查詢


課程時間表
報名
課程編號
開課日期
上課時間
上課地點
課程學費
提前報名折扣
截止日期
PMP0212MWWC 2012-02-20 19:00 - 22:00
(Mon,Wed)		 Technix-Pro Wan Chai Center HK$9900.00 2012-02-15
PMP0212SAMK 2012-02-11 9:30 - 19:30
(Every SAT)		 Technix-Pro Mong Kok Center HK$9900.00 2012-02-04
PMP0212TTMK 2012-02-16 19:00 - 22:00
(Tue,Thu)		 Technix-Pro Mong Kok Center HK$4880.00 2012-02-11
PMP0312SUWC 2012-03-18 9:30 - 19:30
(Every SUN)		 Technix-Pro Wan Chai Center HK$9900.00 2012-02-15
PMP0312SAMK 2012-03-03 13:30 - 19:30
(Every SAT)		 Technix-Pro Mong Kok Center HK$9900.00 2012-02-15
PMP0412SAMK 2012-04-07 10:00 - 19:30
(Every SAT)		 Technix-Pro Mong Kok Center HK$9900.00 2012-02-15
PMP0312MWWC 2012-03-21 19:00 - 22:00
(Mon,Wed)		 Technix-Pro Wan Chai Center HK$4880.00 2012-02-15

導師簡介 :

Karl Chan   Mr. Karl Chan, ITIL®v3 EXPERT, PMP®, ITIL®v3 / P3O® / PRINCE2® / Agile® PM Approved Trainer

Karl Chan, The Founder and Managing Director of Technix-Pro Systems Consulting Ltd & The Principal & Lead Trainer of Technix-Pro Management Education Center. Technix-Pro established in 2004, which is a Leading PMI Global Registered Education Provider and APMG Accredited Training Organization which trained over 1000 Project Management Professionals and served for over 800 Corporations and Government Departments in Hong Kong and Greater China. As an IT & Training Professional, Karl has amassed over years hold as an Senior Managment position in training business development and over 10 years of working experience in IT Service Management (ITIL®), Project management, High Availability, Storage and Network Security solutions.

Mr. Karl Chan holds following Project Management / Industry Certifications :

  • Project Management Professional (PMP)
  • PRINCE2 Approved TRAINER ( Trainer Reg# : P2T/523 )
  • ITIL Approved TRAINER ( Trainer Reg# : ITILTCH/005 )
  • ITIL Intermedate Exam : Intermediate Lifecycle Stream - Service Operation ( Reg# : ITIL/034089 )
  • ITIL Intermedate Exam : Intermediate Capability Stream - OSA ( Reg# : ITIL/036836 )
  • ITIL Intermedate Exam : Intermediate Capability Stream - SOA ( Reg# : ITIL/041579 )
  • ITIL Intermedate Exam : Intermediate Capability Stream - PPO ( Reg# : ITIL/041580 )
  • ITIL Intermedate Exam : Intermediate Capability Stream - RCV ( Reg# : ITIL/042074 )
  • ITIL Intermedate Exam : Intermediate - Managing Across the Lifecycle ( Reg# : ITIL/042075 )
  • P3O Approved TRAINER ( Trainer Reg# : P3OCH/004 )
  • PRINCE2 Registered Practitioner ( Cert No. 00096675-01-4F7P )
  • APMG PRINCE2 Foundation Certification
  • APMG Foundation Certificate in IT Service Management (ITIL v3)
  • APMG Foundation Certificate in Profolio, Programme and Project Office (P3O)
  • HKQAA ISO 9001:2008 QMS Internal Auditor
  • itSMF Certified ISO/IEC 20000 Auditor
  • IRCA Registered ISO/IEC 27001 ISMS Auditor
  • Red Hat Certified Engineer ( Cert No. 803004001411682 )
  • LPI-1 and LPI-2 Certified
  • Sun Certified System Support Engineer
  • Sun Certified Data Management Engineer with Veritas
  • Sun Certified System Administrator for Solaris 7/8/9/10
  • Sun Certified Network Administrator for Solaris 7/8/9/10
  • Novell Certified Linux Engineer
  • Novell Certified Linux Professional
  • Novell Certified Linux Administrator
  • Novell Certified Linux Instructor
  • Check Point Certified Security Administrator NG
  • Check Point Certified Security Engineer NG


課程大綱 :

1. PMP® Exam

  • Format of the latest 2011 Sep (RDS) PMP Exam
  • What to Expect
  • What and How to Study
  • Preparing for the Exam
  • Techniques for Taking the Exam
2. Initiating a Project
  • Apply Project Management Process
  • Create a Project Charter
  • Perform Stakeholder analysis
3. Planning Project Work
  • Develop a Project Management Plan
  • Collect Requirements
  • Create a Scope Statement
  • Develop a Work Breakdown Structure (WBS)
4. Developing Project Schedules, Cost Estimates, And Budget
  • Create an Activity List
  • Create a Project Network Diagram
  • Estimate Activity Resources
  • Estimate Activity Durations
  • Identify the Critical Path
  • Develop a Project Schedule
  • Estimate Project Cost
  • Establish a Cost Baseline
5. Planning Project Quality, Staffing, and Communications
  • Create a Quality Management Plan
  • Document Roles, Responsibilities, and Reporting Relationships
  • Acquire Project Team
  • Create a Communications Management Plan
6. Analyzing Risks and Planning Risk Response
  • Create a Risk Management Plan
  • Identify Project Risks and Triggers
  • Perform Qualitative Risk Analysis
  • Perform Quantitative Risk Analysis
  • Develop a Risk Response Plan
7. Planning Project Procurement
  • Prepare a Contract Statement of Work
  • Prepare a Procurement Document
8. Executing Project Work
  • Project Plan Execution
  • Perform Quality Assurance
  • Develop the Project Team
  • Distribute Project Information
  • Request Seller Responses
  • Select Sellers
9. Monitoring and Controlling Project Work
  • Control and Monitor Project Work
  • Manage Changes to Performance Baselines
  • Review Deliverables and Work Results
  • Control Project Scope
10. Monitoring and Controlling Project Schedules and Costs
  • Control the Project Schedule
  • Control Project Costs
11. Monitoring an Controlling Project Quality, Staffing, and Communications
  • Perform Quality Control
  • Manage Project Team
  • Report Project Performance
  • Manage Stakeholders
12. Monitoring and Controlling Project Risk and Contracts
  • Monitor and Control Project Risk
  • Administer a Contract

13. Closing the Project

  • Close a Project
  • Close a Contract

14. Professional and Soial Responsibility

  • Value of the PMI Ethics and Professional Conduct: Responsibility, Respect, Fairness, and Honesty
  • Differences of Professional conduct and Ethical conduct
  • Aspirational and Mandatory Conduct
  • What'are the appropriate ethical approachs for cultural differences

Disclaimer :

本公司可按照企業客戶及其職員的意見、要求和需要去設計有關服務方式、地點和內容，以配合和滿足不同行業人仕的期望。本公司所提供的顧問及培訓服務並非專為某一個國際專業團體或學會而設，及與其國際專業團體或學會並無任何法律上的關係。曾接受本公司提供顧問及培訓服務的人士均可隨意選擇透過修讀有關課程和考試加入不同國際專業團體或學會，例如：PMI，APMGroup，CompTIA，IAPPM等，成為會員，乃是客戶完全個人及自願的選擇。本公司無意亦並非對任何國際專業團體或學會的服務或認可資格作出任何推薦。

Technix-Pro，and the Technix-Pro logo are registered trademarks of Technix-Pro Systems Consulting Ltd. All other product names and trademarks are property of their respective owners.

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