課程名稱	: PMP® 項目管理認證課程 ( 基於 PMBOK 第四版 ) 整合最新 PRINCE2:2009 Foundation + Practitioner 課程
本課程導師及有關教材已通過PMI® 嚴格審查，並且獲得ＰＭＩ認可。 修畢課程之學員能夠順利通過(Pre-Approved)有關考前正規培訓之條件。
		R.E.P. No. : 2367 Global Registered Education Provider Since 2006

課程概覽 :

PMP（專案管理）已逐漸成為銀行界與各大企業最熱門的最新課程。2008年北京因應奧運活動，要求所有活動廠商參與者必須具備PMP專案管理的執照，由此可見PMP未來扮演的角色多看重。

在歐美先進國家，專案管理人員平均年薪為5.5萬美元至12.5萬美元。專案管理最早應用在軍事上，科技業則是PMP最多的產業

Project Management Professional (PMP,國際專案管理師)為Project Management Institute ( PMI,美國專案管理學會) 為全球專業專案經理人士所推出之專業認証，至2009年2月目前全球已超過三十二萬名專業人士取得認証，PMP認証已為許多跨國性公司( IBM、HP、NOKIA等)及歐美政府機構等列為專案經理人必備之認證。

( 短片介紹 )
PMI Registered Education Provider 如何讓你的PMP認證考試獲得最佳準備

修讀對像 :

本課程適合一些本身具有多年項目管理經驗的人士，使其更深入了解目前國際採取的最佳項目管理方法、技巧及如何應用於實際的項目環境當中，從而提昇個人項目管理能力水平。完成本考試預備課程，學員可以獲得足夠的項目管理知識及有信心應付艱巨的PMP公開考試。

修讀條件 :

1. 學歷及工作經驗要求- 詳見PMP 考生手冊 P.6
   • 持有學士學位或同等學歷 - ４５００個小時項目管理經驗 及 相等最少３年項目管理經驗。
   • 持有學士學位以下學歷 - ７５００個小時項目管理經驗 及 相等最少５年項目管理經驗。
   
   
2. 正規項目管理培訓要求- 詳見PMP 考生手冊 P.7
   • 最少 35 小時合資格面授培訓鐘時 ( Contact Hours of Project Management Education )。
   • 本課程已列入PMI® 「認可培訓課程」，學員可預先通過 (Pre-Approved)上述培訓要求審查。請按「PMI®注冊課程名單」查證。
   • 自修及參加PMI 分會會議不能滿足此項培訓要求。

PMP認證考試資訊 :

• 本課程考試範圍 : PMBOK® Guide - Fourth Edition。
• 考試題目總數 : 200 條 ( 當中 25 條不計分 )。
• 要求合格分數 : 61% ( 106 / 175 ) ,不規定每範疇都要求合格。
• 考試費用 : US$５５５ 或 US$ 405 (考生報考前需自行登記成為 PMI® 會員)
• 考試地點：香港考試及評核局 Prometric 中心 (HKEAA) ，香港唯一PMP考試場地。
• 考試日期 : 由考評局按排 ，一般每星期最少舉行２天考試，每天分２輪考試。

注意 : 由於PMP考試申請報名手續過程十分繁複,有見及此本中心導師會於首堂即場網上示範及模擬報名程序，同時提及特別位置，建議學員如何小心填寫。

課程教材 及 課後支援配套服務 :

• PMP 課程教材，由本中心創辦人Mr. Karl Chan 結合多年教學經驗及無數本中心學生成功考取PMP認證後作出之實戰檢討編制而成，乃經過PMI質量審核,內容簡明精要，一矢中的。



• PMP 課程練習，學生需於課堂上練習超過200條多項選擇題，及無數填充題目，使學生熟悉PMBOK內過百個工具及技巧，強調如何實際應用。



• PMP 網上模擬試題及考生表現評估系統，由本中心導師獨家研發，全港獨有，是通過艱辛考試的最強「備戰武器」
  
  

  > 按 此 進 入 模 擬 考 試 系 統 進 行 示 範 <

• 本考試評估系統特點:
  
  
  1. 學生能夠隨時隨地於網上進行試題測試，即時知道考試成績，省下人手改卷時間。
  2. 模擬真正考試環境，仿真度極高，實時倒數，訓練學生耐性，集中能力及時間控制能力。
  3. 本系統題庫超過1000條題目，難度分作３個等級，題目會作定時更新。
  
  
  • 第一級 ( Foundation Level ) - 200 條多項選擇題，3 小時內在家完成
    • 考驗考生對 PMBOK 標準的定義，工具及技巧的正確闡述和解釋。
  
  
  • 第二級 ( Practitioner Level ) - 200 個獨立情境,多項選擇題,4 小時內在家完成
    • 考驗考生分析能力，能否對 PMBOK 標準應用在項目環境當中，根據PMI思路選擇最適當的做法。
    
    
  • 試前模擬考試 ( Onsite Pre-Test ) - 200 個獨立情境,多項選擇題,4 小時內在本中心完成
  • 最後實力考驗，與真正考試難度相若，考生需在陌生環境進行下限時及閉書測試。
  • 試後成績，由本中心全職老師為學員逐一解答錯誤問題，作最後的「一對一」輔導。
  
  
  • 完試後題目及正確答案會自動電郵到學生手中，作即時檢討，對自己強弱之處進行評估。
    

PMP® 項目管理認證課程 ( 基於 PMBOK 第四版 )
課程名稱 ( 英文 )	Project Management Professional Exam Prep. ( PMBOK 4th Edition )
課程時數:	３０ 理論課程 + ６ 小時戰前準備工作坊 ( 每月舉行 2 次 )
課程學費:	原價 : HK$12,800 提前報名優惠 : HK$ 9,800 ( 已包括ＰＭＰ考試費用 ) 課程學費包括 : PMP 課程教材 + PMP考試券 ( 三個月有效期, 價值HK$ 3,200 ) 6小時 - PMP考試攻略及重點重溫課程，另外報讀，費用全免 網上模擬考試 x 2 套，題庫超過1000條，每月更新 ( 按此示範 ) 本中心實況４小時模擬考試　及　全職導師「一對一」試後輔導服務 本月優惠, 無需申請 CEF, 即時回贈總值 HK$８,０００現金課程代用券乙張, 可當作現金，選報 PRINCE2:2009 (12 PDU) 及 ITILv3 基礎課程 ( 12PDU ), 名額有限, 送完即止! Technix-Pro是本港首間及唯一 PRINCE2 及 ITILv3 認可培訓中心(ATO Reg# P2ATOCN/002, ITILATO/054 ), 完成課程後可於本中心直接安排考取PRINCE2 及 ITILv3 國際認可考試, 考試期為每月 2 次。考生於本中心考試合格後, 認可證書會由APMG聯同英國政府商務部門(OGC)共同發出。 課程質量保證 ! 全港『獨家』提供真正「零風險」保證合格承諾 所有學員可獲得價值 HK$3200「免費重考」風險保障, 免費補考第二次PMP公開考試, 並可免費重讀, 費用全免。
* 客戶如於 截止日期 前親臨本中心或於網上報名，可於報名同時以優惠價選讀以下ITIL/PRINCE2 課程增值組合, 同時考取歐美最為人認可之項目管理認可資格。以下折扣優惠只適用於報讀本PMP課程時使用。 PMP + ITIL / PRINCE2 課程增值服務 (可選購) 增值套餐 A 增值套餐 B 增值套餐 C 最強專業組合 ITILv3 Foundation 認可課程 ( 包教材+認證考試 )   X   X PRINCE2 Foundation 認可課程 ( 包教材+認證考試 ) X   X X PRINCE2 Practitioner Exam Review + Exam 考試備戰工作坊 (包OGC PRINCE2:原裝手冊)   X X 修畢以上課程可獲 PMI 認可 PDU 12 PDU 12 PDU 30 PDU 42 PDU ITIL / PRINCE2 重考保障 1 科半價重考 1 科免費重考 2 科半價重考 3 科半價重考 使用現金代用禮券,另加費用 (已包括一切代辦手續費用) 原價 : $9,800 特價 : $5,800 原價 : $10,800 特價 : $6,800 原價 : $16,800 特價 : $8,800 原價 : $27,600 半價 : $13,800
課程特色: 本港最為照顧周全的ＰＭＰ®考試預備課程，自２００５年至今已培訓超過１５００名學員考取ＰＭＰ®認證，服務過的企業超過800家，合格率高達９５％。 提供最完善後續性支援服務，學員成為PMP®後,可修讀本中心PMI® 認可課程獲取足夠PDU，申請認證有效期 延長至６年期，保證申請成功。請參考PMP考生手冊－第27頁，通過第三類方法，PMI R.E.P 課程申請延續。 持有有效ＰＭＰ認證之人仕，必須於ＰＭＰ證書上的到期日前，即每一CCR Cycle (三年期) 內，獲取足夠認可的 60 PDU 分數申請延續PMP認證資格至新一CCR Cycle，否則之前所考取之ＰＭＰ認證資格隨即失效。 ＰＭＩ®確認申請人合乎要求(如:審查有關本中心發出之ＰＤＵ證書) 及交付認證延續費用後(PMI 會員，US$60)，PMP認證將於4-8星期內重新發出。 無需 CEF 資助，無需等候發還，無需通過任何基準考試，本公司更即時回贈PRINCE2®或ITILv3®培訓禮券及考試現金禮券，可按自己需要，獲取有關持續進修學分(PDU)，申請延續認證有效期。 下列課程已列入PMI®認可培訓，修畢課程後學員可「預先通過」PMI審查給于持續進修學分(PDU)。 APMG® Accredited PRINCE2® Practitioner + Exam Review Workshop ( 30 PDU ) ITILv3 - IT Service Management Foundation ( 12 PDU ) Six Sigma Green Belt Certification ( 30 PDU )

課程查詢 : 2781-0755 ( training@technixpro.com )
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導師簡介 :

Mr. Karl Chan, ITIL Expert, PMP, ITILv3 + P3O + PRINCE2 Approved Trainer & Registered Practitioner   

Karl Chan, The Founder and Managing Director of Technix-Pro Systems Consulting Ltd & The Principal of Technix-Pro Management Education Center. Technix-Pro established in 2004, which is a Leading PMI Global Registered Education Provider and APMG Accredited Training Organization which trained over 1000 Project Management Professionals and served for over 800 Corporations and Government Departments in Hong Kong and Greater China. He had over 10 years of working experience in UNIX systems, project design & implementation, training, and IT System consulting. Prior to that, he was a Senior UNIX System Consultant at System-Pro and Jardine OneSolution, and worked with Sun Microsystems closely to provide professional services to Sun's Corporate Customers in Hong Kong. Karl is very strong in presenting complex technical and project management methodologies by real-life examples. As an IT Professional, Karl has amassed many years of experience in IT Service Management (ITIL), Project management, High Availability, Storage and Network Security solutions.

Mr. Karl Chan holds following Project Management / Industry Certifications :

• Project Management Professional (PMP)
• PRINCE2 Approved TRAINER ( Trainer Reg# : P2T/523 )
• ITIL Approved TRAINER ( Trainer Reg# : ITILTCH/005 )
• ITIL Intermedate Exam : Intermediate Lifecycle Stream - Service Operation ( Reg# : ITIL/034089 )
• ITIL Intermedate Exam : Intermediate Capability Stream - Operational Support and Analysis ( Reg# : ITIL/036836 )
• ITIL Intermedate Exam : Intermediate Capability Stream - Service Offerings and Agreements ( Reg# : ITIL/041579 )
• ITIL Intermedate Exam : Intermediate Capability Stream - Planning Protection and Optimization ( Reg# : ITIL/041580 )
• ITIL Intermedate Exam : Intermediate Capability Stream - Release, Control and Validation ( Reg# : ITIL/042074 )
• ITIL Intermedate Exam : Intermediate - Managing Across the Lifecycle ( Reg# : ITIL/042075 )
• P3O Approved TRAINER ( Trainer Reg# : P3OCH/004 )
• PRINCE2 Registered Practitioner ( Cert No. 00096675-01-4F7P )
• APMG PRINCE2 Foundation Certification
• APMG Foundation Certificate in IT Service Management (ITIL v3)
• APMG Foundation Certificate in Profolio, Programme and Project Office (P3O)
• HKQAA ISO 9001:2008 QMS Internal Auditor
• itSMF Certified ISO/IEC 20000 Auditor
• IRCA Registered ISO/IEC 27001 ISMS Auditor
• Red Hat Certified Engineer ( Cert No. 803004001411682 )
• LPI-1 and LPI-2 Certified
• Sun Certified System Support Engineer
• Sun Certified Data Management Engineer with Veritas
• Sun Certified System Administrator for Solaris 7/8/9/10
• Sun Certified Network Administrator for Solaris 7/8/9/10
• Novell Certified Linux Engineer
• Novell Certified Linux Professional
• Novell Certified Linux Administrator
• Novell Certified Linux Instructor
• Check Point Certified Security Administrator NG
• Check Point Certified Security Engineer NG

課程大綱:

1. PMP® Exam

• Format of the latest 2005 PMP Exam
• What to Expect
• What and How to Study
• Preparing for the Exam
• Techniques for Taking the Exam

• Apply Project Management Process
• Create a Project Charter
• Develop a Draft Project Scope Statement

• Develop a Project Management Plan
• Create a Scope Management Plan
• Create a Scope Statement
• Develop a Work Breakdown Structure (WBS)

• Create an Activity List
• Create a Project Network Diagram
• Estimate Activity Resources
• Estimate Activity Durations
• Identify the Critical Path
• Develop a Project Schedule
• Estimate Project Cost
• Establish a Cost Baseline

• Create a Quality Management Plan
• Document Roles, Responsibilities, and Reporting Relationships
• Acquire Project Team
• Create a Communications Management Plan

• Create a Risk Management Plan
• Identify Project Risks and Triggers
• Perform Qualitative Risk Analysis
• Perform Quantitative Risk Analysis
• Develop a Risk Response Plan

• Prepare a Contract Statement of Work
• Prepare a Procurement Document

• Project Plan Execution
• Perform Quality Assurance
• Develop the Project Team
• Distribute Project Information
• Request Seller Responses
• Select Sellers

• Control and Monitor Project Work
• Manage Changes to Performance Baselines
• Review Deliverables and Work Results
• Control Project Scope

• Control the Project Schedule
• Control Project Costs

• Perform Quality Control
• Manage Project Team
• Report Project Performance
• Manage Stakeholders

• Monitor and Control Project Risk
• Administer a Contract

13. Closing the Project

• Close a Project
• Close a Contract

Disclaimer :

本公司可按照企業客戶及其職員的意見、要求和需要去設計有關服務方式、地點和內容，以配合和滿足不同行業人仕的期望。本公司所提供的顧問及培訓服務並非專為某一個國際專業團體或學會而設，及與其國際專業團體或學會並無任何法律上的關係。曾接受本公司提供顧問及培訓服務的人士均可隨意選擇透過修讀有關課程和考試加入不同國際專業團體或學會，例如：PMI，APM Group，CompTIA，IAPPM 等，成為會員，乃是客戶完全個人及自願的選擇。本公司無意亦並非對任何國際專業團體或學會的服務或認可資格作出任何推薦。

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